Daily Team Management

受託開発だろうとなんだろうと、技術が中心だ。

でも、技術が中心にならないことが多くって、だからSIはオワコンとか言われてしまうんだと思う。
受託開発で技術を真ん中に持ってくるには、はじめのはじめから変えないとダメだ。
だから、提案についてちょっぴり勉強をはじめてみました。
APMPのテキストを読んだ感想など書いてみます。

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日次ミーティング（Daily Team Management）

日次のチームマネジメントは、間違った方向に進むことを最小限にする。
３つのキーツールがある。

• 提案計画
• 朝会
• ストーリーボード

提案計画を用意しなさい

ソリューションを最初に定義しなさい

全員の役割を明確にしなさい

朝会をしなさい

タスクを小さくしなさい

ストーリーボードを使ってレビューしなさい

毎日１つの観点でレビューしなさい

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なんだ、ほとんど開発と同じじゃないか！
提案書作成は開発と同じってことを意識していながら、できていなかったということがわかった。

開発と同じと思えば、得意分野じゃないか。

ネタ：APMP Proposal Guide: the Foundation Accreditation Study Guide

https://apmp.site-ym.com/store/view_product.asp?id=1018152

参考：kumi shiki blog

http://kumishiki.wordpress.com/